真‧蛙蛙屋‧新

工作了一年多，先在傳播公司遇到了一個不太講理的製作人、然後在電視台裡面遇到一對只會放馬後砲的D&W，許多次都不太認同他們的所作所為，也曾經想過如果是我會怎麼處理眼前的狀況。我深信未來我們這一輩一定有人也會成為該領域的領導者，有些東西想在此時紀錄下來，不但是自己在職場中的體驗，也是未來若有一天成為領導者的借鏡。



就先來談談領導中不可或缺的「指導」吧。在我在電視台的日子裡，其實沒有得到太多D&W的指導，尤其是D，很多時候都是節目播出之後的馬後砲，然後加上一些漫無邊際的空話，像是「要給觀眾看什麼」、「要有想法」這類「概論」。而對本節目並不熟悉的W更是很難給什麼他肚子裡的東西，基本上我每次給他看什麼東西大概都是OK的。



不過因為最近team裡來了一個毫無經驗的女生，在寫腳本的過程中，就常常會拿著她想做的做法來問我。我看著她拿來的東西，其實是會在裡面發現一些問題的，但是在直接告訴她我的意見之前，我突然覺得自己不應該直接給她我的想法，否則以一個新人來說，很容易就照著我的方式去做。於是我就問她為什麼會這麼做，在理解她的想法之後，再依她的方向去修正。



於是我就想，有些領導者會在拿到一份成品的時候，先不管三七二十一的拿來批評一番，然後再要求對方照自己的做法去執行。但是換個角度想，如果我是領導者，可以先去聽聽對方如此執行的原因，說不定可以了解到原本自己忽略的事情，或許也能增加這個團隊的新意，而不是只是依循著整個團隊舊有的模式去走。



不可否認這個電視台就是一個馬首是瞻的地方，很多領導者會因為自己的經驗，而認為新人的做事方式都是「錯的」，會因為下屬的年資、經驗而否定掉她的作品，「新人就是要教」，有時候這是領導者的守舊，但也是一般人很容易有的盲點。



在領導的過程中，其實不是一味地「指導」，經驗豐富不代表什麼都比經驗差的來的強，領導者能不能從他的下屬身上學到東西，端看他面對下屬的態度。如果再從世代的角度來看，領導者吸收的不僅僅是該名下屬的新點子，更能去理解到不同世代的思考模式。



「領導」的過程不但不是單向，更是一種互有刺激的雙向體驗。